Команда или каждый сам за себя

Командная работа, командный дух, построение команды — с этими понятиями мы сталкиваемся в профессиональной деятельности каждый день, стремясь донести их важность до персонала. При этом, открытая конкурентная среда часто заставляет сотрудников смотреть на понятие «команда» с большой долей скепсиса.

Как найти баланс между личной конкуренцией и работой в команде?

Так получается, что больший объём рабочего времени сотрудник выполняет задачи самостоятельно, принимает решения и несёт персональную ответственность за них. В это время ему свойственно представлять рабочую среду, как территорию, где каждый сам за себя. Сегодня, когда для поиска решений требуется тесное взаимодействие и слаженная работа, такая позиция даже некоторых отдельных специалистов может стать серьёзной проблемой для развития компании. Чтобы объяснить, что индивидуальная работа тоже является частью командной, важно сформировать у сотрудника понимание, как минимум, следующих моментов: 1. единой цели🎯 (общей задачи), которая стоит перед командой (компанией); 2. индивидуальных подзадач, за решение которых сотрудник несёт персональную ответственность☝️; 3. как организована среда для взаимодействия команды, позволяющая объединять и усиливать индивидуальные возможности каждого участника, достигая результата win-win🤝.

Видя свой вклад в достижение общих целей и разделяя со всеми членами команды сладость побед и горечь поражений, сотрудники будут все больше демонстрировать командный стиль поведения, принимать решения, руководствуясь золотым стандартом расстановки приоритетов «Клиент. Компания. Я». А чем более конструктивной будет среда взаимодействия, чем сильнее синергетический эффект она позволит достигать всем членам, тем с большей мотивацией они будут отдавать сугубо личное преимущество в пользу достижения общих целей своей команды и компании в целом🎯🎯🎯