Лучшая структура управления компанией

От советского прошлого нам досталась высокоразвитая иерархичная структура. В 00-х мы все, как под копирку, стали переходить в «матричные» структуры, а сегодня,  что ни компания, то, конечно, с «горизонтальной». Действительно мы так быстро меняемся?🤔

На практике я практически на встречал в компаниях чистые структуры. 🤷Как правило, в более менее крупных компаниях, структура может на разных уровнях иметь разные типы. От чего это зависит?

Выбор структуры зависит от многих факторов: структуры собственности, уровня квалификации персонала (связано с наукоемкостью бизнеса), степени развития бизнеса и т.д.

1. % квалифицированных кадров👨‍🎓: чем он выше, тем дальше мы от классической вертикальной иерархии, т.к. квалификация кадров напрямую связана с циклом управления: методами обучения, постановки задач, контроля и оценки.

2. Сильное влияние на структуру оказывает структура собственности и позиция собственников в принятии решений😎. Стиль управления, который используют собственники (ТОП менеджмент), будет формировать стиль управления во всей компании. Как следствие, будет формироваться и тип структуры управления.

3. В зависимости от стадии развития 📈структура может достаточно сильно меняться. Как правило, на этапах старта и интенсивного развития она ближе к горизонтальной, тогда как, на этапе оптимизации может стать классической вертикальной. Это также легко объяснимо спецификой методов управления, соответствующих разным стадиям развития.

🤓На мой взгляд, как бы ни называли российские компании свои структуры, в большинстве случаев мы пока имеем классические вертикальные структуру. В лучшем случае с элементами матричной и/или горизонтальной. Исторический вклад советской административной модели управления, как, в прочем, и текущие принципы работы основных институтов гос. управления это только усиливают.

Нет хороших и плохих структур. Каждая из них может быть эффективной на разных стадиях и для решения тех или иных задач. Самое важное понимать, что структура – это динамическая штука, которая может и должна меняться в зависимости от потребностей бизнеса.