Административно командная систему управления

Также как и иерархическая структура компании, административно-командная система (АКС) управления досталась бизнесу на постсоветском пространстве в наследство от Советского союза. А если посмотреть в глубь веков, то другой системы управления у нас попросту и не было. Поэтому правильнее сказать, она сложилась у нас в длительной исторической перспективе. Учитывая, что основы классического менеджмента пришли из армейской науки, то надо отметить, что АКС ближе остальных систем управления к своим корням. Основными признаками АКС являются: 1. Централизованное принятие решений; 2. Директивное планирование; 3. Мотивация «кнута и пряника». Говоря проще: «Я начальник, ты дурак». Вы уже заметили сходства со своей СУ😉?

Объективно, такая система управления не является нашей географической особенностью и имеет своих приверженцев во всех уголках мира. Вопрос, что в ней не так?

Чтобы ответить на него, важно понять, что менеджмент, как комплекс инструментов и вариаций их применения, может и должен использовать такие комбинации, какие наиболее эффективны в конкретной ситуации для достижения поставленных целей. Проблема в том, что часто этот выбор делается ошибочно, не осознанно закладывая противоречие между целями и средствами их достижения. В современной высоконкурентной среде перед бизнесом стоит перманентная задача развития и непрерывного совершенствования. Более того, чаще за счёт внутренних, а не внешних ресурсов. Источником же такого развития в первую очередь является человеческий потенциал. Таким образом одну из ключевых задач бизнеса сегодня могут решить только эффективные сотрудники. АКС же, с точки зрения современного человека, направлена на сдерживание потенциала и управление на основе манипуляций, граничащих со страхом. Вот и получается, что хотим мы, как лучше, а действуем, как исторически привыкли🤷.