Вытягиваем изменения

Сегодня запрос на проведение изменений в компании самый частый для консультантов. Но многие видят целью проведение изменений «систематизацию бизнес процессов», «выход из кризисной ситуации», «оптимизацию структуры» и тому подобное. Что, на мой взгляд,  является инструментарием или промежуточными шагами, а не целью. Ранее мы уже обсуждали, что изменения — это всегда стресс для персонала и компании в целом. Чтобы они прошли эффективно, обе стороны должны видеть их результатом преимущества для себя. Тогда как изменения ради изменений, если и несут преимущества, то скорее только для компании, а не персонала. Правильные и органичные изменения — это всегда средство достижения такой цели 🎯, которая создаёт потенциал для долгосрочного развития и компании, и людей. Поэтому в первую очередь на вашей карте должны появиться пункты назначения, а маршрут будет строиться уже исходя из критериев оптимальности, которые соответствуют ожиданиям всех заинтересованных и вовлечённых сторон.

Таким образом создаётся эффект вытягивания изменений, где реинжиниринг бизнес процессов, реструктуризация и т.д. будут восприняты персоналом, как необходимое условие решения поставленной задачи. Что позволит лучше мотивировать на их реализацию.